Семинар был посвящён формированию эффективных коммуникационных стратегий вузов Дальнего Востока в преддверии приёмной кампании 2026 - 2027 годов, вопросам стратегического маркетинга, продвижения образовательных возможностей на федеральных ресурсах и развитию экспорта образования.
Открывая работу семинара, заместитель генерального директора Корпорации развития Дальнего Востока и Арктики (КРДВ) по социальному развитию Гасан Гасанбалаев обозначил приоритеты системной работы по продвижению дальневосточного образования.
«Сегодня конкуренция за абитуриента усиливается, и для Дальнего Востока принципиально важно не просто участвовать в этой конкуренции, а формировать собственную повестку и сильный, узнаваемый образовательный бренд. Речь идёт о комплексной работе – от качества образовательных программ и инфраструктуры до выстроенной коммуникации с целевыми аудиториями. Наша задача – синхронизировать усилия вузов, регионов и федеральных институтов развития, чтобы обеспечить устойчивый приток абитуриентов и раскрыть потенциал макрорегиона как территории возможностей для образования и самореализации», - подчеркнул Гасан Гасанбалаев.
Аналитический блок семинара был посвящён итогам приёмной кампании 2025 года и ключевым трендам образовательной миграции. Директор департамента развития трудовых ресурсов КРДВ Кирилл Клименко представил актуальные данные по динамике студенческого контингента и предпочтениям абитуриентов.
«Численность молодежи в ДФО за последние девять лет выросла на 25%, что свидетельствует о растущем кадровом потенциале макрорегиона. В среднем 79% абитуриентов из ДФО остаются учиться в вузах округа, выбирая дальневосточные университеты. Количество бюджетных мест в вузах ДФО неуклонно растет, а доля платных мест сокращается, что расширяет доступность качественного высшего образования для местной молодежи. За последние годы в разы увеличилось число студентов, обучающихся по очно-заочной форме, что позволяет более гибко совмещать учебу с работой и другими занятиями. В десятку ведущих вузов Дальнего Востока поступает более половины всех абитуриентов округа, причем в пяти из них зафиксирован стабильный рост числа студентов. Лидером остается ДВФУ, где прирост составил 40,4%. Самые динамично растущие группы специальностей среди абитуриентов ДФО – это здравоохранение и IT-сфера, что соответствует приоритетным направлениям развития экономики региона», - сказал Кирилл Клименко.
В продолжение дискуссии о практиках привлечения абитуриентов представители ведущих вузов Дальнего Востока представили собственные стратегии и результаты работы.
Ректор Тихоокеанского государственного университета Юрий Марфин подробно остановился на инструментах, позволивших университету нарастить контингент студентов: «В 2025 году мы зачислили 3576 человек, из них 1298 – по договорам об оказании платных образовательных услуг. Общее количество поданных заявлений составило 42 863. При этом 51% зачисленных – это иногородние студенты, которые приехали к нам из-за пределов Хабаровского края, что подтверждает эффективность нашей стратегии по привлечению талантливой молодежи со всего Дальнего Востока и других регионов. Мы открыли 10 новых востребованных программ, а 6 программ, потерявших актуальность, закрыли, обеспечив гибкость и современность образовательного портфеля.
Ключевым драйвером роста стало развитие профориентационных мероприятий. Олимпиады и конкурсы, которые мы проводим в ДФО и за его пределами, дают устойчивый результат: каждый десятый их участник в итоге поступает в ТОГУ. Наш лендинг для абитуриентов набрал 72 тысячи просмотров. Механизм «Зеленой волны» (система, при которой вуз гарантирует зачисление абитуриентам, не прошедшим по конкурсу на бюджет в первый этап, но имеющим высокие баллы, при условии, что они приносят оригиналы документов) позволил зачислить на бюджет 43 человека, из них 8 – за счет средств университета. Серьезный импульс получило целевое обучение: благодаря созданному Центру поддержки заказчиков целевого количество предложений от работодателей выросло на 39%, число зачисленных на целевые места увеличилось на 32%, а пул заказчиков расширился на 9%.
Всего за год мы провели свыше 250 профориентационных мероприятий и сформировали базу контактов из 9006 человек, из которых 5,6% в итоге стали нашими студентами. Мы видим, что растет доля абитуриентов, для которых ТОГУ стал вузом первого выбора – это результат системной работы с молодежью, ориентации на закрепление кадров на Дальнем Востоке и активного использования цифровых инструментов: CRM-системы как единого окна управления, ИИ-бота-консультанта и онлайн-курсов для школьников», — отметил Юрий Марфин.
О значении системного подхода к формированию бренда университета и выстраиванию коммуникаций с абитуриентами рассказала ректор Приамурского государственного университета имени Шолом-Алейхема Наталья Баженова.
«В основе нашей стратегии – системность и вдумчивость. Мы формируем единый психологический настрой всей организации, культуру принадлежности, когда каждый сотрудник становится частью общего дела. Мы работаем в двух парадигмах: как «деятели» — рассказываем о себе, и как «миссионеры» – формируем ближний круг влиятельных и авторитетных людей, наших амбассадоров и сторонников, которые говорят о нас.
Ключевое достижение – выработка единых идеологем, которые делают наш университет узнаваемым. Мы позиционируем себя как «Университет льда и солнца», несем идею «Образования для счастья». Девиз «Учитесь у нас и по всей России» отражает наши уникальные возможности. В 2025–2026 годах мы провели полный аудит цифрового маркетинга, онлайн-рекрутинга и управления отношениями с абитуриентами. На основе предварительной аналитики мы создали позиционирующие страницы образовательных программ, буклеты, презентации и ролики. Сегодня мы работаем на управление репутацией и повышение узнаваемости бренда, используя все каналы коммуникации: телевидение, прессу, социальные медиа, публикации. Мы делаем ставку на живую, онлайн и нативную коммуникацию, обеспечивая полную согласованность внешних и внутренних стратегий. Главное: мало разработать бренд, нужно нести его в жизнь. В 2025 году мы уже видим результаты, а на 2026 год ставим амбициозные задачи: выход на международный рынок, привлечение абитуриентов не только из Еврейской автономной области, но и со всей страны, и работа с талантами», – отметила Наталья Баженова.
Отдельный блок семинара был посвящён вопросам медиапланирования и федерального продвижения образовательных возможностей Дальнего Востока.
В своём выступлении руководитель проектного офиса по продвижению Дальнего Востока и Арктики АНО «Национальные приоритеты» Юлия Шувалова рассказала о масштабной работе по продвижению образования на Дальнем Востоке. Особое внимание она уделила медиапланированию и информационному сопровождению приёмной кампании 2026–2027 годов.
«Уже завтра стартует наша федеральная рекламная кампания «Мультивселенная возможностей. Поступай на Дальний», которая охватит всю страну. Мы запускаем размещение на ведущих телеканалах, в интернете, на площадках онлайн-кинотеатров, а также на наружной рекламе в 30 регионах России. Ежегодно мы последовательно наращиваем присутствие тематики дальневосточного образования в федеральных медиа, в соцсетях и спецпроектах в интернете, делаем интеграции с блогерами, в развлекательных шоу, проводим мероприятия с участием дальневосточных вузов, а также размещаем информацию и ролики вузов на ресурсах АНО «Национальные приоритеты», рассказывая об образовательных возможностях, инфраструктуре вузов, стажировках и историях успеха студентов. Мы видим, как меняется тренд - молодые люди стремятся получить высшее образование на Дальнем Востоке, растут и знания россиян о возможностях региона.
Если посмотреть на социологию, то за год, с 2024 по 2025, доля опрошенных, согласных с тем, что престиж вузов Дальнего Востока выше престижа вузов других регионов, выросла с 17% до 41%. 64% респондентов считают перспективу переселения на Дальний Восток привлекательной, а 66% уверены, что к 2030 году регион станет более привлекательным для жизни. Продолжим пресс-туры в регионы ДФО: в 2026 году запланировано побывать в Хабаровском крае и Якутии и, в том числе, посетить вузы этих регионов.
Провели масштабный аудит сайтов дальневосточных вузов. В пятерку лучших вошли Приамурский государственный университет имени Шолом-Алейхема, Бурятская государственная сельскохозяйственная академия, Дальневосточный государственный университет путей сообщения, Дальневосточная государственная академия физической культуры, Камчатский государственный университет имени Витуса Беринга. С 2024 года мы организуем большой флагманский проект - конкурс «Турнир вузов», в котором сами студенты снимают ролики о своих университетах, учебе и жизни своих альма-матер, о стажировках и дальнейшей карьере на Дальнем Востоке. Это повышает доверие у молодежи к полученной информации, и дает им правильное решение - пробовать и подавать заявки на поступление», - рассказала Юлия Шувалова.
В рамках семинара «Продвижение университетов Дальнего Востока: как построить сильный бренд и привлекать абитуриентов» также состоялись практические сессии и мастер-классы, посвящённые позиционированию вузов, построению маркетинговых стратегий и формированию единой модели кооперации образования, науки и индустрии.
Подводя итоги, участники отметили, что развитие сильных брендов университетов Дальнего Востока и системная работа с абитуриентами становятся ключевыми факторами повышения конкурентоспособности региональной системы высшего образования и формирования устойчивого кадрового потенциала макрорегиона.
