Новые разработки отечественных предприятий со всей страны анонсируются каждый день. В реализацию стратегии импортозамещения активно включается все больше предпринимателей – они уверены, что санкции предоставляют «окно возможностей» для развития отечественных производств, а нехватку иностранных составляющих можно нивелировать, изменив логистические цепочки.
Развитию российских предприятий не в последнюю очередь способствует приостановка работы иностранных компаний, которые вместе с рынком теряют доверие и лояльность россиян.
"Россияне негативно отнеслись к зарубежным брендам, которые остановили работу в России: 45% россиян отметили, что их отношение к этим брендам ухудшилось", говорится в исследовании НАФИ. При этом 23% россиян полностью потеряли лояльность к таким компаниям и говорят, что не станут впредь покупать их продукцию, даже если эти компании возобновят работу в России. Еще 22% россиян действия ушедших компаний осуждают, но будут готовы вновь покупать их продукты. Это мнение характерно для россиян 45-54 лет (26%).
«Общее настроение россиян можно охарактеризовать так: на ушедшие бренды обиделись, но готовы их простить, если те решат вернуться», – говорит Тимур Аймалетдинов, заместитель генерального директора, Аналитический центр НАФИ. – В то же время как никогда у оставшихся компаний и у вновь появляющихся на российском рынке игроков появились отличные шансы предложить потребителям достойную и интересную замену «пропавших с витрин» товаров».
В связи с введенными в отношении России санкциями со стороны запада из нашей страны уходят некоторые крупные зарубежные компании, например, производители газированных напитков. Ямальское предприятие «Арктическая вода» решило оперативно занять освободившуюся нишу и уже работает над расширением ассортимента выпускаемой продукции.
«Да, мы почувствовали на себе валютную разницу от наших поставщиков, небольшой дефицит составляющих, которые экспортировались в страну. Но поставщики уже начали налаживать новые логистические цепочки и цены откатываются назад. Крупные зарубежные компании уходят с рынка, наша задача – максимально быстро занять освободившиеся ниши», – сказал гендиректор предприятия Сергей Кара.
Он отметил, что санкции — кратковременные сложности, которые открывают перед российскими организациями новые возможности. Так, специалисты «Арктической воды» сейчас работают над расширением вкусовой линейки лимонадов. В ассортименте появится ямальская газировка с новыми вкусами: Coca-Cola, «Тархун», «Байкал», «Крем-сода». Основная задача – сохранить высокое качество, наращивая объемы производства».
Предприниматели из других регионов также заявляют о готовности обеспечить население продовольствием, даже с учетом времени, необходимого на расширение производства.
Об увеличении объемов производства картофеля заявили в Архангельской области. «В прошлом году объем его производства у нас составил 2,5 тысяч тонн, – заявил глава региона. - Думаю, сейчас самое время эти объемы наращивать, и мы уже сейчас можем расширить площади под эту культуру почти на тысячу гектаров».
Предположительно, объемы производства картофеля регион планирует увеличить до 4,5 тысяч тонн.
Успешные примеры импортозамещения существуют и в более технологически сложных отраслях промышленности.
В Мурманске резидент АЗРФ - компания «Баренцкул» - разворачивает производство отечественных генераторов жидкого льда для рыбной отрасли. Жидкий лед превращает морскую воду в гель и используется рыбопромышленниками для хранения рыбы.
Новое производство лекарств до конца года запустит хабаровское фармацевтическое предприятие «Дальхимфарм». В условиях введенных против России санкций компания наращивает производственные мощности и осваивает выпуск новых наименований - в том числе, заменяющих зарубежные аналоги.
Хабаровский завод «Дальэнергомаш» выпускает аэронагнетатели, превосходящие по своим характеристикам зарубежные аналоги. Оборудование применяется на очистных сооружениях. Кроме того, Хабаровский завод - единственное в мире предприятие, которое производит уникальные нагнетатели нитрозных газов для химлабораторий.
